2022年，是国企改革三年行动决战决胜之年，随着公司多项重点工作的全面开展，各业务管理人员承担着重要的工作任务。为了梳理并分享国企三年行动改革等多项重点工作进展成效，1月18日下午，双色球在职工文化活动阵地举办国企三年行动改革等多项重点工作首场PPT分享交流会。双色球总经理赵永清，公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈伟，相关部室领导和40余名员工参加了此次分享交流会。会议由人力资源部副部长谢松主持。
会上，来自总经办的李菊，审计室的陈远、刘权锋，财务部的滕敏桥、童钰瑶，人力资源部的王珊围绕依法治企，内控体系优化、绩效审计，工资发放监督，完善法人治理、推动上市公司提质增效，股权投资，经理层任期制等主题依次进行分享。与会部室领导分别从各职能角度出发对大家的PPT分享进行了点评，提出建议和意见。
公司党委副书记、纪委书纪、工会主席陈伟在讲话中强调了国企改革三年行动的重要意义，他提出，管理队伍建设必须更新换代。陈伟针对超时分享，就如何才能做出高质量的PPT强调：一是要有结构化思维；二是要理论与实践相结合，用通俗的话说出亮点。
公司总经理赵永清进行总结发言时除了肯定大家的分享外，还给大家提出了一些建议：要注意结构化问题，梳理逻辑关系，解释部分不要超过三分钟。赵永清表示，制作PPT过程，就是学习的过程，从而让自己得到提升。他希望大家加强学习，加强自身综合素养能力的提升，一步一步扎扎实实推进各项工作，切切实实为公司的生产经营工作出谋划策，把好关。要充分认识和了解公司职能部门工作职责，细化职能管理工作。关于对职能部门的工作要求，赵永清强调，首先要有指导性，公司的制度、政策要有指导性；其次要有针对性，要让公司改革针对性和穿透力更强，让公司生产经营处于一个正常有序的流动中；第三是实施起来要有可操作性。要以实际行动深化改革，不断增强公司活力、影响力、抗风险能力。
